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업무

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토요타 - 핵심은 시스템이 아닌 '사람' 괜히 지나가다 읽은 글 정리 https://blog.naver.com/businessinsight/221548594749 '330조 원' 사상 최대 실적 낸 토요타... 시스템은 하드웨어일 뿐, 핵심은 '사람'에 있어│인터비즈 [DBR/동아비즈니스리뷰] 토요타 자동차가 일본 기업 최초로 연 매출 30조 엔을 돌파했다. 지난 8일 토요... blog.naver.com 핵심 키워드는 아래 3가지인데, 제일 중요한 것은 역시 "마이드셋" 마이드셋 스킬셋 툴셋 마이드셋 토요타 목표는 자동차를 타는 고객의 행복하게 하는 것이라고 한다. - 이를 위해 "일을 명확하게 정의", 시간보단 자신의 일을 스스로 효율적으로 만들어 내는 가치에 비중을 더 둔다. - 그리고, "고객에 대한 태도" 자신의 사소한 일이라도 결국 ..
[직장] 파워포인트 차트 꾸미기 - 생존형 파워포인트 디자인법 발표자료 만들때 마다, 누가 만들어 주면 좋겠다고 생각하는데 이런 것을 평소에 숙지해 뒀다 잘 활용해야 한다. https://brunch.co.kr/magazine/survivalppt 생존형 파워포인트 디자인법 매거진 #브런치북 #디자인 #컨설팅 #파워포인트 brunch.co.kr 특히, 차트를 넣을 때 마다 디자인이 엉망이라고 생각하는데, 이 분도 역시 차트는 그려야 제맛~~ 이렇게 말씀하시는 듯 지나는 길에 한 번 씩 읽어 보자. https://brunch.co.kr/@gkicarus/32 15. 굳이 도형으로 그래프 그리기 나는 왜 차트 삽입을 망설이는가 | Cover Photo by rawpixel on Unsplash 개인적으로 파워포인트로 차트를 만드는 작업을 제일 재미있어한다. 같은 차트라..
Dynalist clipper browser extension - 북마크에 최고 Dynalist clipper browser extension (Dynalist Companion Clipper) 정말 편리하다. 내 노트중에 하나를 Inbox로 지정해두고, Dynalist Companion Clipper 익스텐션(https://chrome.google.com/webstore/detail/dynalist-companion-clippe/ilcnkabiejjaijmenfmfobnkplflaglb)설치하고, 간단하게 저장하고 싶은 페이지에서 오른쪽 마우스 버튼 클릭하고, 클립하면 끝~~ 그럼 지정한 Inbox에 간단하게 링크정보가 리스트로 나타난다. 북마크 관리에 완전 최고!!
일정 리스트 관리는 workflowy 대신에 Dynalist 일정 리스트 관리는 workflowy 대신에 Dynalist 일단은 후발 주자가 서비스가 좋아. 조금 더 무료로 많이 누릴 수 있으니 옮겨 쓰자. Import 기능은 있으니 걱정 말고. 리스트 개수 제한도 없고, 리스트도 여러 개 만들 수 있고 여기는 Markdown 문법을 그냥 쓸 수 있어 편하고 나중에 Export 해도 활용하기 좋겠다 나머지 장단점 표는 자기네들 자랑하는 홈페이지에서 살짝 캡처 가입은 여기 아래 링크를 눌러서 https://dynalist.io/invite/PcFgSA
팀 빌딩을 준비하는 분들~~ 읽어보고 생각하면 도움이. 팀 빌딩을 준비하는 히치하이커를 위한 안내서 (14회 스타트업 위크엔드 키노트) from Jungshin Park 나는 "서로에 대한 기대수준 낮추기" 이것이 와 닿는다. - 반성하자협업하는 동안의 대부분의 문제의 근원이 아닐까??^~^. 첫화면의 여성이 너무 매력적이라 무조건 태울 것 같은데 ㅋㅎㅎ~
[링크] 일이 하기 싫을 때, 일을 할 수 있는 방법 마침 그러해서 그런지 ^^ 눈에 확~~ 띄는 기사. "일이 하기 싫을 때, 일을 할 수 있는 방법"( http://www.hbrkorea.com/blogs/blog/view/page/1/blog_no/8 ) 상황 2. 그냥 지금 할 기분이 아니다.▶ 처방: ‘기분’을 무시하라. 그리고 그냥 시작해라.(원문에는 Make like Spock and ignore your feelings 이렇게 표현을 ??) 이거다~~이거 저거 따지지 말고 그냥 시작하기. 술먹고, 아침에 일어나기 싫을 때 고민하면 더더더더 일어나기 힘들다.걍 박차고 나와야지~ Hangover by mislav-m
[link] 리더가 될 직원에게 꼭 필요한 11가지 행동하기 위한 근거 만들기행동을 하고 나서 평가할 지표 근거 만들기끄덕여 지는데..막상 적용하거나 만들려면 안된다. 경험이 없어서 인가 용기가 없어서 인가???????추상적인 내용은 구체화하는 데 너무 많은 시간이 걸리는 듯. (난 무식공대생이라) 그냥 딱 자기 상황에 맞는 예제가 있음 좋겠다고만 생각한다. 고민하는 거 어려움 ㅠㅠ 앗..ㅋㅋ 리더가 안되면 되지 ㅋㅋ출처: http://managerkay.com/120176694383...2. 업무지시 실행하기 “+10% 법칙”상사의 기대보다 10% 더 빨리, 더 많이 5. 문서 작성 “SCR”현황(Situation) 전개(Complication) 결론(Resolution). “대부분 보고서는 이 세 가지로 구성된 형식에서 벗어나지 않는다. 멘토링 해주신..