본문 바로가기

업무

(8)
린 경영: 부가가치가 낮은 일을 싹 없애야 직원들이 행복해집니다 린 경영: 부가가치가 낮은 일을 싹 없애야 직원들이 행복해집니다 https://blog.naver.com/kmlee8302/221560727401 린 경영: 부가가치가 낮은 일을 싹 없애야 직원들이 행복해집니다 사람들은 가치 없는 일이나 할 필요가 없는 일을 할 때 짜증을 내고 불행하다고 생각합니다. 가치 있는 일,... blog.naver.com 넷째, 전략, 목표, 의미 있는 목적을 연결해라입니다. 직원들에게 쓸데없는 일을 많이 하도록 하는 주범은 무능한 경영진, 임원, 관리자들입니다. 경중과 본말을 구분하지 못하는 관리자들입니다. 회의를 많이 하는 관리자, 보고서를 많이 요청하는 관리자, 회식을 많이 하는 관리자, 만기친람 형으로 자신이 모두 알고 결정하려고 하는 관리자치고 유능한 사람이 별로 없습..
토요타 - 핵심은 시스템이 아닌 '사람' 괜히 지나가다 읽은 글 정리 https://blog.naver.com/businessinsight/221548594749 '330조 원' 사상 최대 실적 낸 토요타... 시스템은 하드웨어일 뿐, 핵심은 '사람'에 있어│인터비즈 [DBR/동아비즈니스리뷰] 토요타 자동차가 일본 기업 최초로 연 매출 30조 엔을 돌파했다. 지난 8일 토요... blog.naver.com 핵심 키워드는 아래 3가지인데, 제일 중요한 것은 역시 "마이드셋" 마이드셋 스킬셋 툴셋 마이드셋 토요타 목표는 자동차를 타는 고객의 행복하게 하는 것이라고 한다. - 이를 위해 "일을 명확하게 정의", 시간보단 자신의 일을 스스로 효율적으로 만들어 내는 가치에 비중을 더 둔다. - 그리고, "고객에 대한 태도" 자신의 사소한 일이라도 결국 ..
[직장] 파워포인트 차트 꾸미기 - 생존형 파워포인트 디자인법 발표자료 만들때 마다, 누가 만들어 주면 좋겠다고 생각하는데 이런 것을 평소에 숙지해 뒀다 잘 활용해야 한다. https://brunch.co.kr/magazine/survivalppt 생존형 파워포인트 디자인법 매거진 #브런치북 #디자인 #컨설팅 #파워포인트 brunch.co.kr 특히, 차트를 넣을 때 마다 디자인이 엉망이라고 생각하는데, 이 분도 역시 차트는 그려야 제맛~~ 이렇게 말씀하시는 듯 지나는 길에 한 번 씩 읽어 보자. https://brunch.co.kr/@gkicarus/32 15. 굳이 도형으로 그래프 그리기 나는 왜 차트 삽입을 망설이는가 | Cover Photo by rawpixel on Unsplash 개인적으로 파워포인트로 차트를 만드는 작업을 제일 재미있어한다. 같은 차트라..
Dynalist clipper browser extension - 북마크에 최고 Dynalist clipper browser extension (Dynalist Companion Clipper)정말 편리하다. 내 노트중에 하나를 Inbox로 지정해두고, Dynalist Companion Clipper 익스텐션(https://chrome.google.com/webstore/detail/dynalist-companion-clippe/ilcnkabiejjaijmenfmfobnkplflaglb)설치하고, 간단하게 저장하고 싶은 페이지에서 오른쪽 마우스 버튼 클릭하고,클립하면 끝~~그럼 지정한 Inbox에 간단하게 링크정보가 리스트로 나타난다.북마크 관리에 완전 최고!!
일정 리스트 관리는 workflowy 대신에 Dynalist 일정 리스트 관리는 workflowy 대신에 Dynalist 일단은 후발 주자가 서비스가 좋아. 조금 더 무료로 많이 누릴 수 있으니 옮겨 쓰자. Import 기능은 있으니 걱정 말고. 리스트 개수 제한도 없고, 리스트도 여러 개 만들 수 있고 여기는 Markdown 문법을 그냥 쓸 수 있어 편하고 나중에 Export 해도 활용하기 좋겠다 나머지 장단점 표는 자기네들 자랑하는 홈페이지에서 살짝 캡처 가입은 여기 아래 링크를 눌러서 https://dynalist.io/invite/PcFgSA
팀 빌딩을 준비하는 분들~~ 읽어보고 생각하면 도움이. 팀 빌딩을 준비하는 히치하이커를 위한 안내서 (14회 스타트업 위크엔드 키노트) from Jungshin Park 나는 "서로에 대한 기대수준 낮추기" 이것이 와 닿는다. - 반성하자협업하는 동안의 대부분의 문제의 근원이 아닐까??^~^. 첫화면의 여성이 너무 매력적이라 무조건 태울 것 같은데 ㅋㅎㅎ~
[링크] 일이 하기 싫을 때, 일을 할 수 있는 방법 마침 그러해서 그런지 ^^눈에 확~~ 띄는 기사."일이 하기 싫을 때, 일을 할 수 있는 방법"( http://www.hbrkorea.com/blogs/blog/view/page/1/blog_no/8 )상황 2. 그냥 지금 할 기분이 아니다.▶ 처방: ‘기분’을 무시하라. 그리고 그냥 시작해라.(원문에는 Make like Spock and ignore your feelings 이렇게 표현을 ??)이거다~~이거 저거 따지지 말고 그냥 시작하기.술먹고, 아침에 일어나기 싫을 때 고민하면 더더더더 일어나기 힘들다.걍 박차고 나와야지~Hangover by mislav-m
[link] 리더가 될 직원에게 꼭 필요한 11가지 행동하기 위한 근거 만들기행동을 하고 나서 평가할 지표 근거 만들기끄덕여 지는데..막상 적용하거나 만들려면 안된다. 경험이 없어서 인가 용기가 없어서 인가???????추상적인 내용은 구체화하는 데 너무 많은 시간이 걸리는 듯. (난 무식공대생이라) 그냥 딱 자기 상황에 맞는 예제가 있음 좋겠다고만 생각한다. 고민하는 거 어려움 ㅠㅠ 앗..ㅋㅋ 리더가 안되면 되지 ㅋㅋ출처: http://managerkay.com/120176694383...2. 업무지시 실행하기 “+10% 법칙”상사의 기대보다 10% 더 빨리, 더 많이5. 문서 작성 “SCR”현황(Situation) 전개(Complication) 결론(Resolution).“대부분 보고서는 이 세 가지로 구성된 형식에서 벗어나지 않는다. 멘토링 해주신 분..